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SFAが定着しない原因とは?定着化の対策と成功させるための4つのステップを解説!

2026年05月18日

  • Salesforce
  • 使い方

はじめに
Salesforce導入・定着活用におけるお困りごとを解決する「セラクCCC」ライターチームです。

 

「SFAを導入したものの、現場で活用されず形骸化している」
「入力はされているが、営業課題の解決や成果につながっていない」
「レポートやダッシュボードが意思決定に活かされていない」
こうした課題を抱えている方も多いのではないでしょうか。

 

本記事では、SFAが定着しない原因を整理したうえで、定着化を実現するための考え方・ポイント・具体的なステップを解説します。SFAを導入したもののうまく活用できていない、これから定着に向けた取り組みを進めたいとお悩みの方は、ぜひ参考にしてみてください。

 

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※関連記事:Salesforceの導入失敗事例とその対策とは?定着・活用の成功事例もご紹介!
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SFAが定着しない3つの原因

SFAが定着しない原因は、ツールではなく、導入や運用の考え方に起因するケースが多いです。ここでは、SFA全般に共通する代表的な3つの原因について解説します。

 

  • SFAの目的や価値が現場に伝わっていない
  • 運用ルールや指標が曖昧で、データが活用されない
  • 業務や体制と分断され、使い続ける仕組みがない

 

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原因1:SFAの目的や価値が現場に伝わっていない

SFAを導入しても、その目的や価値が現場に十分伝わっていなければ、定着は進みません。特に多いのが、管理や可視化といった「企業側の目的」だけが語られ、現場にとってのメリットが不明確なまま運用が始まってしまうケースです。その結果、SFAは「入力を求められるツール」「報告のための仕組み」と捉えられ、主体的に使われなくなってしまいます。

 

入力した情報がどのように営業活動の改善や成果につながるのかが見えない状態では、現場が価値を実感することは難しく、形骸化につながります。

 

※関連記事:SFAとCRMの違いは?機能の比較と導入するツールの選び方
※関連記事:SFA(Sales Force Automation)とは?メリットやMA・CRMとの違い

 

原因2:運用ルールや指標が曖昧で、データが活用されない

SFAを活用するためには、入力ルールや指標が整理されていることが前提となります。しかし実際には、「いつ入力するのか」「どこまで入力するのか」「どの数値を見るのか」といった基準が曖昧なまま運用されているケースも少なくありません。その結果、担当者ごとに入力内容や粒度が異なり、データの信頼性が低下します。

 

データの信頼性が低下した場合、分析や意思決定に活用されないという悪循環に陥りやすいです。

 

原因3:業務や体制と分断され、使い続ける仕組みがない

SFAが定着しない原因として、業務フローや組織体制とSFAがうまく噛み合っていない点もあげられます。二重入力の発生や、日常業務の流れの中でSFAを使う必然性がなかった場合、次第に利用されなくなります。

 

また、運用を見直す責任者や改善の場が明確でない場合、課題が表面化しても対応されず、「導入して終わり」の状態になることも珍しくありません。継続的に使われる仕組みがないことが、定着を妨げる大きな要因です。

 

SFAを定着化させるための3つのポイント

SFAを定着させるためには、単なるツール活用ではなく、考え方や運用の工夫が重要です。ここでは、SFA定着に向けて押さえておきたい3つのポイントを解説します。

 

  • 現場視点でSFAの価値と使いどころを明確にする
  • シンプルで守れる運用ルールと指標を設計する
  • 業務と体制に組み込み、改善を回し続ける

 

また、「Salesforceを活用で最初に絶対やるべき4つのポイント」について解説している資料もございますので、あわせてご活用ください。

 

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ポイント1:現場視点でSFAの価値と使いどころを明確にする

SFAを定着させる第一歩は、現場視点で「使う意味」を明確にすることです。営業担当者が日々の業務の中で、SFAが業務効率化につながると実感できなければ定着しません。そのためには、SFAをどの業務で、どのように使うのかを具体的に示し、入力後の活用イメージを共有することが重要です。

 

現場の業務改善に直結する使いどころを明確にすることで、SFAは「使わされるツール」から「役立つツール」へと変わっていきます。

 

ポイント2:シンプルで守れる運用ルールと指標を設計する

現場でのSFA活用をスムーズに進めるには、完璧な運用ルールよりも、現場が無理なく守れるルールを設計することが重要です。入力項目や更新頻度を必要最小限に抑え、誰が見ても同じ意味で使える状態を作ることで、データの質と信頼性が高まります。

 

また、見るべき指標を明確にし、その数値をどのように判断や改善に使うのかを整理することで、SFAのデータが行動につながります。ルールと指標が整理されることで、SFAは単なる記録ツールではなく、改善のための共通言語として機能し始めるでしょう。

 

ポイント3:業務と体制に組み込み、改善を回し続ける

新しいツールを社内に浸透させるうえでは、日常業務の中で使い続けられる状態を作ることが不可欠です。営業活動の流れの中にSFAを自然に組み込み、二重入力や手間のかかる作業の削減などで利用のハードルを下げられます。

 

また、運用を定期的に振り返り、課題を改善していく体制を整えることも重要です。改善を繰り返すことで、SFAは自社の営業スタイルに合った形へと進化し、結果として定着率も高まっていきます。

 

SFAを定着化させるための4つのステップ

導入した仕組みを成功に導くためには、単なるツール活用ではなく、導入前から運用・改善までを一連のステップとして捉えることが重要です。ここでは、SFA定着に向けて押さえておきたい4つのステップを整理します。

 

  1. SFA導入の設計と各種設定を実施する
  2. メンバーへの定着を図る
  3. 運用後の振り返りを実施する
  4. 改善後に運用を継続する

 

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1.SFA導入の設計と各種設定を実施する

SFAを導入しても活用されない最大の原因は、導入前の設計不足にあります。SFAはツールを入れれば成果が出るものではなく、「何のために使うのか」「どの業務で使うのか」を最初に決めておくことが重要です。

 

まずは、現状の営業課題を整理し、SFA導入によって何を改善したいのかを明確にしましょう。あわせて、導入後に管理すべき項目や数値、営業フローの中でSFAを使うタイミングを整理しましょう。この設計が曖昧なままでは、現場は「どう使えばいいのか分からない」状態になり、結果として入力されない・活用されないSFAになってしまいます。

 

2.メンバーへの定着を図る

設計が整った後に重要なのがメンバーへの定着です。SFAは実際に使うメンバーが価値を感じなければ、どれだけ良い設計をしても定着しません。導入目的や運用方法だけでなく、「SFAを使うことで自分たちの業務がどう楽になるのか」「どんな成果につながるのか」を丁寧に伝えることが大切です。

 

この説明が不十分だと、SFAは「入力を求められるツール」と捉えられ、正しいデータが蓄積されません。導入初期は特に不安や疑問が出やすいため、フォローアップを行いながら、安心して使える環境を整えましょう。

 

3.運用後の振り返りを実施する

SFAは導入して終わりではありません。一定期間運用した後には、必ず振り返りを実施することが重要です。管理している数値や項目が本当に目的に合っているか、入力は正しく行われているか、現場で使いづらさを感じていないかなどを確認しましょう。

 

数値だけを見るのではなく、現場からの声をヒアリングすることで、実態に即した課題が見えてきます。振り返りを行わずに運用を続けると、ズレに気づかないまま「使われないSFA」になってしまいます。

 

※関連記事:Salesforceレポートの作り方完全ガイド|種類・作成手順を解説
※関連記事:Salesforceのダッシュボードの作り方完全ガイド| グラフの種類や活用方法を解説

 

4.改善後に運用を継続する

振り返りで見つかった課題は、改善につなげてこそ意味があります。入力項目の見直しやルールの整理、使われていない機能の取捨選択など、現場の声を反映しながら改善を進めましょう。一度の改善ですべてを完璧にする必要はありません。

 

運用と改善を繰り返すことで、企業にとってSFAがどのような役割を果たすのかが明確になっていきます。このサイクルを回し続けることで、SFAは徐々に業務に溶け込み、結果として定着率も高まっていきます。

 

また、「Salesforceを活用で最初に絶対やるべき4つのポイント」について解説している資料もございますので、あわせてご活用ください。

 

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Salesforceの定着化ならセラクCCCへご相談ください

SFAの定着はツールを導入して終わりではなく、目的の明確化・運用ルール整備・業務への組み込み・改善の継続という一連の取り組みで実現します。現場が価値を実感できる使いどころを示し、データが意思決定に使われる状態を作ることが重要です。4つのステップを回し続けることで、SFAは営業課題を解決する仕組みとして根付き、成果につながります。

 

セラクCCCはSalesforce定着・活用支援トップクラスの公式コンサルティングパートナーとして、全国500社(2025年12月時点)を超える実績と400名(2025年12月時点)を超える専門コンサルタントが在籍しており、内製化支援をはじめ複合的なクラウド活用のご提案が可能です。元営業担当のメンバーも多く、高いコミュニケーション力で現場に寄り添いながら、 Salesforceの定着活用を主体的に支援します。まずはお気軽に無料相談からお問い合わせください。

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この記事の執筆者

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株式会社セラクCCC

株式会社セラクCCCは、Salesforceをはじめとするクラウドシステムの定着・活用支援を担うカスタマーサクセス企業です。
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当社は、セラク(東証スタンダード上場)のグループ会社です。

この記事の監修者

Salesforce活用コンサルタント

新卒から約5年間福祉領域の人材紹介業に従事。キャリアアドバイザー職、法人営業職を経てマーケティング部に異動。この際、Salesforceを活用したテレアポの効果的な手法探索、およびSalesforceとMAツールを連携した集客の立案に携わりカスタマーサクセスおよび、業務に効果的なCRMの在り方を更に高めたいという思いで2021年にセラクCCCに入社。
現在は社内で使用しているSalesforce保守運用業務に従事し、営業、経理、バックオフィス等各職種で必要な機能をヒアリングから実装、運用保守まで担当している。

・Salesforce認定保有資格
-Platform アドミニストレーター 上級
-Sales Cloud コンサルタント
-Service Cloud コンサルタント
-Marketing Cloud Account Engagement コンサルタント
-Platform Sharing and Visibility アーキテクト
-その他多数(Experience Cloud、Field Service、Data アーキテクト、AI アソシエイト、アプリケーションビルダーなど)
※資格の詳細はSalesforce公式資格ページをご覧ください。

※Salesforceの定着活用に関する記事監修を多数

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